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　　西方管理思想體系泰斗級人物蘇曼德拉·戈沙爾曾在其著作中提出：企業作為價值創造機構必將與員工形成道德契約，並以此相互約束，共同進退。昊恩集團正是以此為核心，在為社 會、為員工創造價值的同時，讓企業和員工一起完成每一次的蛻變，化繭成蝶。
　　個人能動性是企業發展的基石
　　如何讓員工高效率的工作，是企業發展中不可逃避的問題。昊恩在發展的過程中卻深諳其道。在昊恩集團內部一直流傳著總裁曹津逢先生的一句話“每名員工 都應該在企業的發展中成為不可或缺的一部分，只有讓其認識到自身工作的重要性，才能不斷激發其潛能”。正是因為企業領導者有了這樣的認知，昊恩一直將培養 員工業務技能和為員工創造價值的回報放在首位。每名員工，上至總經理，下至普通員工，從入職昊恩集團開始，即已經有了一份清晰的個人發展規劃和業務技能培 訓計劃。讓員工直觀、立體的瞭解未來的職業生涯。通過目標和手段雙管齊下的方法，昊恩讓員工獲得的不僅僅是一份工作，可以說是一份事業，員工為自己的事業 傾註全部，自然而然也就水到渠成了。
　　管理創新性是企業發展的動力
　　企業在發展過程中其管理理念能否與時俱進，將直接影響到企業的生死存亡。時代的不斷發展，必將淘汰一部分無法追隨其腳步的人，而無論企業做到何種規 模，終究離不開人在其中的作用。跟上時代的腳步去管理企業，恰是昊恩集團的成功所在。昊恩集團在初創階段就成立了企業管理公司，該管理公司的主要職能是對 集團內各分公司進行監督管理，但其又不參與管理層的任免與績效，這樣的管理體系既能保證管理公司的權威性，又能兼顧集團管理的公正性。“其更實際的意義在 於防止了企業最高管理者由於個人原因而影響企業的發展”昊恩集團董事局主席曹津逢先生一語道破其精髓。可以說對企業最高領導者設立管理創新模式的舉措既是 基於對企業未來發展的充分思考，也為企業發展提供了基本原動力，同時這也是昊恩集團穩健發展到今天的根本原因。
　　昊恩集團正是抓住了企業發展的兩大根本核心，將人與企業，企業與管理進行了深刻剖析，不斷完成蛻變，逐步打造出圍繞健康、文化和財富的三駕馬車，而這三駕馬車正搭載著昊恩人的全部夢想不斷前行。
　　（原標題：昊恩集團：創造價值謀發展，創新管理贏蛻變）