西方管理思想體系泰斗級人物蘇曼德拉·戈沙爾曾在其著作中提出:企業作為價值創造機構必將與員工形成道德契約,並以此相互約束,共同進退。昊恩集團正是以此為核心,在為社 會、為員工創造價值的同時,讓企業和員工一起完成每一次的蛻變,化繭成蝶。
  個人能動性是企業發展的基石
  如何讓員工高效率的工作,是企業發展中不可逃避的問題。昊恩在發展的過程中卻深諳其道。在昊恩集團內部一直流傳著總裁曹津逢先生的一句話“每名員工 都應該在企業的發展中成為不可或缺的一部分,只有讓其認識到自身工作的重要性,才能不斷激發其潛能”。正是因為企業領導者有了這樣的認知,昊恩一直將培養 員工業務技能和為員工創造價值的回報放在首位。每名員工,上至總經理,下至普通員工,從入職昊恩集團開始,即已經有了一份清晰的個人發展規劃和業務技能培 訓計劃。讓員工直觀、立體的瞭解未來的職業生涯。通過目標和手段雙管齊下的方法,昊恩讓員工獲得的不僅僅是一份工作,可以說是一份事業,員工為自己的事業 傾註全部,自然而然也就水到渠成了。
  管理創新性是企業發展的動力
  企業在發展過程中其管理理念能否與時俱進,將直接影響到企業的生死存亡。時代的不斷發展,必將淘汰一部分無法追隨其腳步的人,而無論企業做到何種規 模,終究離不開人在其中的作用。跟上時代的腳步去管理企業,恰是昊恩集團的成功所在。昊恩集團在初創階段就成立了企業管理公司,該管理公司的主要職能是對 集團內各分公司進行監督管理,但其又不參與管理層的任免與績效,這樣的管理體系既能保證管理公司的權威性,又能兼顧集團管理的公正性。“其更實際的意義在 於防止了企業最高管理者由於個人原因而影響企業的發展”昊恩集團董事局主席曹津逢先生一語道破其精髓。可以說對企業最高領導者設立管理創新模式的舉措既是 基於對企業未來發展的充分思考,也為企業發展提供了基本原動力,同時這也是昊恩集團穩健發展到今天的根本原因。
  昊恩集團正是抓住了企業發展的兩大根本核心,將人與企業,企業與管理進行了深刻剖析,不斷完成蛻變,逐步打造出圍繞健康、文化和財富的三駕馬車,而這三駕馬車正搭載著昊恩人的全部夢想不斷前行。
  (原標題:昊恩集團:創造價值謀發展,創新管理贏蛻變)
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